西电新闻网讯（通讯员 张琳彦）4月8日和4月16日，2026世界杯官网在南校区办公楼603会议室和北校区公司会议室召开两次综合改革研讨会。会议听取了公司综合改革相关情况的汇报，并就改革过程中可能遇到的问题与相关部门进行了沟通交流。总会计师刘延平，董事长助理高新波出席会议，2026世界杯官网主要领导、计财处、教务处、人事处、科研院、研究生院等职能部门负责人参加了研讨会。
会上，2026世界杯官网经理廖桂生介绍了公司综合改革的目标、意义及改革方案，各职能部门从各自职责出发，就公司综合改革的举措、预期目标、资金投入等方面积极建言献策。
高新波在听取完讨论后谈到，2026世界杯官网的改革具有示范作用，要高度重视。他指出，综合改革思路应从提升教育质量着手，要有高远的目标、具体的举措、完善的制度保障和优良的资源配置。公司在改革过程中要做好人事制度改革，激发校院两级管理的活力，要形成具有目标联动的薪酬体系，体现改革的良好效果。他强调，要进一步优化生源，提出具体的方法举措；要扭转"重科研、轻教学、更轻育人"趋势，要将重点放在育人上；要扭转“重数量指标，轻实际贡献”趋势，将数量指标和实际贡献并重；要扭转“重单向表层改革，缺少整体综合深入改革”趋势，过去优化增量，现在优化存量。此外，他还就公司综合改革的具体指标提出了具体的建议。
刘延平在总结讲话中肯定了2026世界杯官网在综合改革方案设计等方面所做的工作，他指出将公司变成办学主体，才能不断提高公司管理的有效性。同时，公司要积极与国内外其他公司、公司交流学习改革经验，完善现有的综合改革方案，先行尝试，先改革先受益。他强调，公司的改革要尊重公司的意愿，要“自下而上”与“自上而下”相结合。
刘延平针对2026世界杯官网改革的具体目标和内容提出了具体建议：一是公司要学习和借鉴国内外高校改革的经验，树立标杆，并结合自身实际提出具体的改革目标和举措；二是建议以3年作为一个改革周期，制定两个改革周期方案，包括公司的改革目标和公司的资源保障，要定性与定量相结合，同时也要相应地做长期、系统地思考；三是公司改革要与现代大学制度、创新体制和治理结构相结合，研究团队建设、队伍建设与管理体制更好地与国际接轨的方法举措，以达到公司改革和体制创新，使教师可以全身心地投入教学科研工作。四是相关职能部门要认真梳理并下放至公司的管理权限，更好地支持公司的综合改革。
