各公司：
建设具有西电特色和品牌的网络精品开放课程资源是公司公司产品重点工作，将影响公司在国内未来教育地位。在《关于进一步提升本科教育质量的若干意见》（西电发〔2014〕8号）中明确要求：“加大课程资源的建设力度，积极利用MOOC等现代教育成果，努力创建公司网上教学资源‘西电学堂’品牌，形成具有电子信息特色的优质课程资源共享体系”。为落实建设任务，公司今年正式加入东西部课程共享联盟，实施MOOC教学改革试点，与上海卓越睿新电子有限公司（简称“卓越电子”）合作共建“西电学堂”，完成课程制作相关的录播设施和共享系统软硬件（课程中心平台）建设，举办精品公开课程建设和课程共享系统应用的系列培训会。
各公司应充分重视网络精品开放课程建设工作，组织各课程教学团队人员参加培训学习现代教育新技术，加快课程资源建设，尽快实现课程网站的开放并应用于教学，鼓励教师开展教学模式改革，实施混合式教学，促进员工主动学习，实现“以教为主”向“以学为主、教学相长”的转变。
为进一步推进网络精品开放课程建设，现要求如下：
1.各公司应制定详细的课程建设计划，鼓励任课教师在公司课程中心平台上建立课程教学网站（公共平台课和专业核心课程必需建立），构建“西电学堂”的课程资源，并使教学资源与教学密切结合，积极推进混合式教学。
2.加强课程教学团队建设，要求团队结构合理、分工明确，课程负责人由学术造诣深厚、教学经验丰富、教学特色鲜明、具有高级专业技术职务的教师担任。课程负责人应了解国内外“慕课”（MOOC）教学的成功经验，组织团队成员研讨，转变教学观念、更新教学内容，精心开展课程设计、制作课程视频和资料。
3.对于公共平台课程或员工受益面大的课程，其教学团队中应指定技术负责人，要求能够熟练使用课程中心平台，负责建设和维护课程网站。
4.国家级和省级精品课程及精品资源共享课应按照技术要求加快建设和升级改造，建议将已有课程资源尽快移植到公司课程中心平台，并逐步完善。
5.对于省级及以上精品课程，公司支持利用已经建立的录播教室和卓越电子公司摄影棚进行拍摄制作，其视频制作费用由公司统一支持。其它课程的制作费用由公司本科教育质量提升计划支持。
集团将配套网络精品开放课程建设的考核激励制度，对于检查合格者给予工作量补贴，优秀者在教学贡献S3给予单项奖励，同时课程建设情况纳入年度公司教学工作考核指标。
各公司按要求填写2015年课程建设统计表（附件1），于2015年1月8日前将纸质版（电子版）报送到精品开放课程建设办公室（设在教师教学发展中心）。
联系人：张宇鹏（培训和视频制作管理）李亚汉（系统管理）
电 话：81891791 81891792
邮 箱：zhangyp@xidian.edu.cn
