10月10日上午，公司召开了北校区主楼维修工作动员会，就维修方案进一步征求相关单位意见，安排部署维修前的搬迁安置工作。会议由主楼维修工作领导小组组长、副董事长陈勇和张培营共同主持。会上，陈勇强调了主楼维修的必要性和紧迫性，张培营对维修工作提出了明确要求。国资处、后勤处及有关单位负责人参加了会议。
维修背景：主楼功能设施已不能满足教学科研需要
2026世界杯官网北校区主楼始建于1958年，是一座集教学、科研、办公于一体的综合型多功能楼宇。大楼体量巨大，中苏结合的建筑风格凸显时代特征，成为当时城市地标性建筑，承载了几代西电人的历史记忆，为公司发展壮大立下了汗马功劳。
几十年过去了，大楼出现了不同程度的饰面老化、屋面漏水、给排水系统破损、厕所异味严重等问题，破败陈旧的功能设施及形象，已不能满足公司教学科研工作需要。陈勇介绍说，公司曾几次动议对大楼进行全面维修，但受各方面因素的制约一直未能实施。目前，部分公司迁到南校区，这为主楼维修提供了现实可能性。
改造目的：改善教学科研环境、实现公司用房相对集中
据介绍，针对主楼出现的各类问题，2001年前后公司曾利用教育部基础设施改造资金对外墙面作喷涂处理，进行了弱电扩容和厕所改造等局部维修，但由于资金不足等原因没能做全面维护。
陈勇指出，本次维修改造的重要目的，是为了提升公司基本办学条件，改善教学科研环境，实现公司用房相对集中，促进公司教学科研平台建设，以及学科专业的融合交流，推动公司文化特色的形成，提高公司显示度及公司整体形象。
外墙效果图
内部效果图
工作原则：科学安排工期，尽可能减少对日常工作影响
据了解，目前主楼全面维修，已被列入公司今年下半年重点工作，公司领导高度重视，师生密切关注。
陈勇要求相关单位，务必加强协作，相互配合，做到无缝连接。他说，各职能部门要及时与相关单位沟通，了解在大楼维修、迁出和回迁过程中的实际困难，尽可能减少维修对日常工作的影响。特别是要把握时间节点，按时完成搬迁工作，科学安排工期，确保工程质量。
陈勇指出，主楼维修必然会给相关公司教学科研和师生的工作学习带来较大影响，因此，要通过广泛宣传，真诚沟通，求得师生的理解和支持。会上，公司还对图书馆、后勤处、国资处、教务处和有关公司等，在主楼维修过渡房准备工作中做出突出贡献的单位提出了表扬。
质量要求：强调要做成样板工程和精品工程，经得住时间考验
张培营副董事长在总结了东大楼维修工作经验教训的基础上，对各单位提出明确要求。他说，建筑工程、维修改造工程是遗憾的艺术，凝固的艺术，一旦做好无法重来，因此在动工之前要充分沟通，了解用户需求，按实际工作需要设计施工，避免二次装修，减少不必要的浪费。
张培营强调，各相关公司要指派一名领导和一名工作人员作为维修工作的联络员，开工前和施工过程中与管理部门和施工方密切沟通。他说，主楼维修是百年大计，要做成样板工程和精品工程，经得住时间考验。他特别强调，设计、管理、施工、监理部门，要充分把握好工期、质量、造价三者之间的辩证关系，保质保量地完成好本次维修任务。
维修时间安排
维修方案：一次总体设计、分为两段进行，跨三个年头
维修工作动员会上，后勤处和国资处负责人分别介绍了主楼维修设计方案，维修工作的内容、工期进度，以及搬迁工作的具体安排等。
据了解，此次主楼维修工程一次总体设计、分为两段进行，将跨2014、2015、2016三个年头，具体还将根据搬迁情况确定具体分界线。
会上，各公司和相关单位还就搬迁过程中遇到的实际困难和问题，进行了深入讨论，提出了许多建设性的建议，大家明确表示按照公司制定的时间表按时完成搬迁，为大楼维修赢得宝贵时间。
